| |
 |
|
| |
Главная цель тренинга - развитие и повышение эффективности бизнеса через развитие индивидуальных компетенций сотрудников и повышение их мотивации.
В результате любой тренинговой программы участники:
1.Структурируют имеющиеся навыки и знания по теме тренинга, увидят 'картину целиком'
2.Проанализируют свои сильные и слабые стороны и, используя результаты анализа, смогут совершенствовать свою работу
3.Получат конкретные ответы, рекомендации, модели, направленные на изменение/улучшение текущей ситуации и развитие своих слабых сторон
4.Получат опыт применения этих рекомендаций в моделируемых ситуациях на основе своих реальных проблем
5.Повысят свою мотивацию к работе
Услуга по проведению тренинга включает
- Предтренинговую диагностику
- Подготовку конкретной программы тренинга с учетом требований клиента и особенностей группы
- Организацию тренинга, в т.ч. подготовку раздаточных материалов
- Проведение тренинга
- Подготовку отчета по результатам тренинга (конкретные рекомендации о требуемых/желательных дальнейших действиях)
Возможна разработка тренингов, не упомянутых в списке
Подход компании ANT-Management:
- ЛЮБОЙ тренинг предполагает максимальную активность участников (85-90%) и минимальную теоретическую часть (10-15 %). Главным материалом работы в тренинге является реальный профессиональный опыт участников, а не отвлеченные теоретические знания.
- ЛЮБОЙ ТРЕНИНГ представляет собой практикум, который включает в себя (в зависимости от темы):
1.Моделирование ситуаций посредством ролевых и имитационных игр с видеозаписью и анализом на основе реальных ситуаций участников.
2.Практические упражнения на отработку конкретных навыков.
3.Анализ кейсов (в основном подготовленных на основе реальных запросов участников).
4.Групповые и парные сюжетно-ролевые игры.
5.Индивидуальная работа с методической информацией. Тестирование.
- ЛЮБАЯ программа тренинга индивидуальна и разрабатывается для конкретного клиента в зависимости от результатов, полученных на этапе диагностики. При предварительном обсуждении можно говорить лишь о возможном содержании программы.
- В конце тренинга (при согласовании с клиентом) участники могут получить 'домашнее задание', связанное с переносом в реальную практику полученных знаний и методов. В случае внутреннего контроля за выполнением задания эффективность тренинга значительно увеличивается. В случае продолжения обучения (следующих тренинговых сессий) на тренинге разбираются и обсуждаются возникшие трудности.
Рекомендуемое количество участников: 12 человек (возможно 6-18, в зависимости от темы и ситуации клиента). Все участники обеспечиваются раздаточным материалом.
|
Компания «АНТ-Менеджмент» запустила инновационный проект, посвященный обзорам заработных плат и компенсаций.
Сравните Вашу зарплату с рыночными значениями.
 Рекрутёрами не рождаются
Теснота - залог развития
Аттестационная оценка высших менеджеров компании
Барометр мотивации персонала компании
Корпоративное пенсионное страхование
Профессиональная адаптация работников
|
